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Our work, their stories
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成都80后研發(fā)無屏電視3年10億估值，5年顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)？
在中國的西南部，有這樣一個創(chuàng)業(yè)之都，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為城市發(fā)展的核心驅(qū)動力，并在CCTV傳播“成都創(chuàng)業(yè) 、創(chuàng)業(yè)都成”的城市核心定位，它就是成都，一個來了就不想走的城市，而如今，成都不僅作為一個休閑易居的城市，在國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)中，儼然成為一個創(chuàng)業(yè)之城。
在成都有這樣一個80后CEO，來自四川自貢，他們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的無屏電視，受到了消費(fèi)者和投資人的追捧，2014年8月5日，極米科技完成 A 輪1億人民幣融資，投資方為創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團(tuán)等機(jī)構(gòu)。在2015年的雙十一銷售突破7000萬，同年極米獲得芒果傳媒價(jià)值3億Pre-B輪戰(zhàn)略投資, 除現(xiàn)金注資外，還包括資源投入和牌照內(nèi)容綁定等，湖南衛(wèi)士知名主持人汪涵成為夢想合伙人，2015年極米超過LG穩(wěn)居家用智能微投全球市場第一;在國內(nèi)市場，極米也以51.4%的市場占有率持續(xù)領(lǐng)跑，熟悉他們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該猜到，他就是成都極米科技CEO鐘波。
從創(chuàng)立極米科技以來，他揚(yáng)言5年后智能投影將顛覆已有八十年之久的傳統(tǒng)電視。立下此豪言僅為極米新品造勢吸引眼球，還是野心勃勃地立下軍令狀要攪局？
鐘波說：在深圳Mstar從事近10年電視核心芯片方案研發(fā)，從一個10人左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成占有整個電視機(jī)市場70%份額的芯片提供商，大概相當(dāng)于高通在手機(jī)芯片中的地位。后來公司在海外上市，作為工程師，擁有的自己人生的第一桶金，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，生活過的衣食無憂。
作為一個做了10年技術(shù)的工程師，常常思考“我是不是可以做一款自己也比較喜歡的產(chǎn)品”，看著電視每年開機(jī)率越來越低，各種互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入市場，但是實(shí)際都是換湯不換藥，這是我們思考未來的電視是什么樣的？
開創(chuàng)品類
未來的電視一定是沒有屏幕的，只有沒有屏幕，他的屏幕才可以變大很大，想要多大就可以多大，只有沒有屏幕，才具體很多的便攜性，所以我們規(guī)劃了一個新的品類，利用電視的智能系統(tǒng)，找到一些新的投影技術(shù)DLP技術(shù)，在結(jié)合固態(tài)光源融合出來一個新產(chǎn)品，我們叫他無屏電視，開創(chuàng)了一個全新的品類，從一開始就成為品類的第一名，在消費(fèi)者心智上面形成了極米等于無屏電視，無屏電視等于極米。
跨界創(chuàng)新
作為一個智能硬件初創(chuàng)企業(yè)，面對主宰行業(yè)的傳統(tǒng)電視廠商，無論是從資金實(shí)力、技術(shù)投入上面，還是在渠道建設(shè)上面，都存在巨大的差距。從商業(yè)模式上面來看，極米無屏電視本質(zhì)上是滿足了未被滿足的市場，服務(wù)了未被服務(wù)的客戶，在紅海競爭的市場上面，通過技術(shù)的跨界融合，開創(chuàng)了一個相對藍(lán)海的市場，成為無屏電視行業(yè)第一品牌。
從技術(shù)層面來看，智能電視系統(tǒng)+投影技術(shù)+固態(tài)光源等于無屏電視系統(tǒng)，本質(zhì)是Android系統(tǒng)+投影儀跨界融合，應(yīng)用在家庭場景中的一個新產(chǎn)品。極米無屏電視運(yùn)用了美國德州儀器的DLP光學(xué)投影技術(shù)，采用哈曼卡頓為旗下產(chǎn)品定制音響系統(tǒng)解決方案。核心的創(chuàng)新在于把成熟的技術(shù)運(yùn)用在不同的場景，滿足那些未被滿足的需求。
移動便捷+大尺寸
極米由于采用了無屏解決方案，使得它體積小，方便攜帶，適合經(jīng)常搬家的年輕人使用，只需要攜帶一個投影設(shè)備，就可以享受6米寬，類家庭影院視覺享受，特別最近極米又研發(fā)了一款內(nèi)置電池的移動版，大家隨時隨地，只要有一面墻或一個幕布就可以享受影音和游戲。特別是隨著4G的普及，這款移動版產(chǎn)品，更是會有很大市場想象空間。
開放生態(tài)
面對傳統(tǒng)電視巨頭對無屏電視的覬覦，迅速跟進(jìn)退出類似產(chǎn)品，依靠規(guī)模化來降低成本，搶奪市場，，是極米不可不思考的問題。
鐘波說，極米先通過一個創(chuàng)新性產(chǎn)品切入，構(gòu)架粉絲交流平臺，塑造獨(dú)特品牌文化，然后再通過技術(shù)領(lǐng)先來做精品，做更好體驗(yàn)的產(chǎn)品。如果單純拼成本，你免費(fèi)，別人有可能虧本來殺，靠資本的力量打壓小公司。我認(rèn)為極米剛起步，產(chǎn)品將定位于高端。
在商業(yè)模式的探索上，智能電視能做的，包括廣告、軟件分發(fā)、視頻內(nèi)容分發(fā)、游戲分發(fā)、家庭教育、電商，極米無屏電視都能做；智能電視做不好的，比如需要超大屏幕顯示的電影分發(fā)，極米可以做得更好。
極米無屏電視稱五年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視，是“瘋了”還是風(fēng)來了？讓我們保持關(guān)注，拭目以待！
作者：成都龍兵科技創(chuàng)始人龍兵，小兵建站系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。
在成都有這樣一個80后CEO，來自四川自貢，他們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的無屏電視，受到了消費(fèi)者和投資人的追捧，2014年8月5日，極米科技完成 A 輪1億人民幣融資，投資方為創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團(tuán)等機(jī)構(gòu)。在2015年的雙十一銷售突破7000萬，同年極米獲得芒果傳媒價(jià)值3億Pre-B輪戰(zhàn)略投資, 除現(xiàn)金注資外，還包括資源投入和牌照內(nèi)容綁定等，湖南衛(wèi)士知名主持人汪涵成為夢想合伙人，2015年極米超過LG穩(wěn)居家用智能微投全球市場第一;在國內(nèi)市場，極米也以51.4%的市場占有率持續(xù)領(lǐng)跑，熟悉他們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該猜到，他就是成都極米科技CEO鐘波。
從創(chuàng)立極米科技以來，他揚(yáng)言5年后智能投影將顛覆已有八十年之久的傳統(tǒng)電視。立下此豪言僅為極米新品造勢吸引眼球，還是野心勃勃地立下軍令狀要攪局？
鐘波說：在深圳Mstar從事近10年電視核心芯片方案研發(fā)，從一個10人左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成占有整個電視機(jī)市場70%份額的芯片提供商，大概相當(dāng)于高通在手機(jī)芯片中的地位。后來公司在海外上市，作為工程師，擁有的自己人生的第一桶金，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，生活過的衣食無憂。
作為一個做了10年技術(shù)的工程師，常常思考“我是不是可以做一款自己也比較喜歡的產(chǎn)品”，看著電視每年開機(jī)率越來越低，各種互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入市場，但是實(shí)際都是換湯不換藥，這是我們思考未來的電視是什么樣的？
開創(chuàng)品類
未來的電視一定是沒有屏幕的，只有沒有屏幕，他的屏幕才可以變大很大，想要多大就可以多大，只有沒有屏幕，才具體很多的便攜性，所以我們規(guī)劃了一個新的品類，利用電視的智能系統(tǒng)，找到一些新的投影技術(shù)DLP技術(shù)，在結(jié)合固態(tài)光源融合出來一個新產(chǎn)品，我們叫他無屏電視，開創(chuàng)了一個全新的品類，從一開始就成為品類的第一名，在消費(fèi)者心智上面形成了極米等于無屏電視，無屏電視等于極米。
跨界創(chuàng)新
作為一個智能硬件初創(chuàng)企業(yè)，面對主宰行業(yè)的傳統(tǒng)電視廠商，無論是從資金實(shí)力、技術(shù)投入上面，還是在渠道建設(shè)上面，都存在巨大的差距。從商業(yè)模式上面來看，極米無屏電視本質(zhì)上是滿足了未被滿足的市場，服務(wù)了未被服務(wù)的客戶，在紅海競爭的市場上面，通過技術(shù)的跨界融合，開創(chuàng)了一個相對藍(lán)海的市場，成為無屏電視行業(yè)第一品牌。
從技術(shù)層面來看，智能電視系統(tǒng)+投影技術(shù)+固態(tài)光源等于無屏電視系統(tǒng)，本質(zhì)是Android系統(tǒng)+投影儀跨界融合，應(yīng)用在家庭場景中的一個新產(chǎn)品。極米無屏電視運(yùn)用了美國德州儀器的DLP光學(xué)投影技術(shù)，采用哈曼卡頓為旗下產(chǎn)品定制音響系統(tǒng)解決方案。核心的創(chuàng)新在于把成熟的技術(shù)運(yùn)用在不同的場景，滿足那些未被滿足的需求。
移動便捷+大尺寸
極米由于采用了無屏解決方案，使得它體積小，方便攜帶，適合經(jīng)常搬家的年輕人使用，只需要攜帶一個投影設(shè)備，就可以享受6米寬，類家庭影院視覺享受，特別最近極米又研發(fā)了一款內(nèi)置電池的移動版，大家隨時隨地，只要有一面墻或一個幕布就可以享受影音和游戲。特別是隨著4G的普及，這款移動版產(chǎn)品，更是會有很大市場想象空間。
開放生態(tài)
面對傳統(tǒng)電視巨頭對無屏電視的覬覦，迅速跟進(jìn)退出類似產(chǎn)品，依靠規(guī)模化來降低成本，搶奪市場，，是極米不可不思考的問題。
鐘波說，極米先通過一個創(chuàng)新性產(chǎn)品切入，構(gòu)架粉絲交流平臺，塑造獨(dú)特品牌文化，然后再通過技術(shù)領(lǐng)先來做精品，做更好體驗(yàn)的產(chǎn)品。如果單純拼成本，你免費(fèi)，別人有可能虧本來殺，靠資本的力量打壓小公司。我認(rèn)為極米剛起步，產(chǎn)品將定位于高端。
在商業(yè)模式的探索上，智能電視能做的，包括廣告、軟件分發(fā)、視頻內(nèi)容分發(fā)、游戲分發(fā)、家庭教育、電商，極米無屏電視都能做；智能電視做不好的，比如需要超大屏幕顯示的電影分發(fā)，極米可以做得更好。
極米無屏電視稱五年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視，是“瘋了”還是風(fēng)來了？讓我們保持關(guān)注，拭目以待！
作者：成都龍兵科技創(chuàng)始人龍兵，小兵建站系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。
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