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Our work, their stories
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99%的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗就因?yàn)檫@2個(gè)坑
在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)視乎成為一種時(shí)尚，各種背景的創(chuàng)業(yè)者都躍躍欲試，準(zhǔn)備挽起褲腿，大敢一場。但是，面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上各種困難和挫折，99%的創(chuàng)業(yè)者都以失敗告終。
本人也是一個(gè)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)路上創(chuàng)業(yè)者，在政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代下，也申請(qǐng)入住了免費(fèi)的聯(lián)合開放辦公空間，也就是我們大家熟知的孵化器，時(shí)髦的說法就是眾創(chuàng)空間。
在接近2年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，見證了各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)風(fēng)火火入住眾創(chuàng)空間，再到資金耗盡、團(tuán)隊(duì)解散、黯然收?qǐng)?其中不乏國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有來自電信、阿里集團(tuán)、華為等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人才，在經(jīng)過每天加班加點(diǎn)的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但任然免不了失敗的結(jié)果。
本作者與他們同在一個(gè)孵化器，免不了經(jīng)常的交流溝通，一起討論創(chuàng)業(yè)過程中那些遇到的問題和解決方案，相互學(xué)習(xí)和勉勵(lì)，漸漸的也清晰的認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)遇到的坑，分享出來希望廣大創(chuàng)業(yè)者盡量避免這些付出巨大精力和學(xué)費(fèi)的坑。
一、技術(shù)至上，忽視用戶
技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，骨子里面總是很敬畏技術(shù)，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，也很重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建和創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，這并不是不對(duì)的策略，但是往往會(huì)忽略用戶的真實(shí)需求和市場的需要，真正洞察用戶和市場的需要，去滿足這樣的需要才是創(chuàng)業(yè)的第一原則，不管那種技術(shù)、或者技術(shù)的高低、能很好的滿足用戶的需要，就是好的技術(shù)，商業(yè)模式的成功就是好的企業(yè)。
他們的誤區(qū)首先考慮是如何將自己研發(fā)的技術(shù)運(yùn)用到具體的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，用周鴻祎的話說：“自己有把錘子，看到釘子就想敲”，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者看到任何熱門的商業(yè)模式，就想把技術(shù)強(qiáng)行切入進(jìn)去，本質(zhì)上面，市場根本沒有這個(gè)需求，再好的技術(shù)也是枉然。
本作者就認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們是從事企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)后臺(tái)管理系統(tǒng)研發(fā)，
本身也具備很強(qiáng)的研發(fā)能力、成功開發(fā)了整個(gè)后臺(tái)管理系統(tǒng)，還部署到云端服務(wù)器，可以在線注冊、開通一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，通過用戶登陸后臺(tái)進(jìn)行拖拽，改變網(wǎng)站界面的板式效果和內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)也覺得自己研發(fā)的產(chǎn)品是技術(shù)含量比較高的，對(duì)其他競爭對(duì)手不屑一顧，洋洋得意。
但是他們卻不重視網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)效果,不重視用戶的操作和體驗(yàn)，功能雖然強(qiáng)大，界面卻傳統(tǒng)單調(diào)，在研發(fā)2年后，卻只有寥寥幾個(gè)付費(fèi)企業(yè)客戶，入不敷出，由于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工資成本比較高，企業(yè)營收比較低，最終只能遣散團(tuán)隊(duì)，以失敗告終。
二、自主研發(fā)、不善借力
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在開始一段創(chuàng)業(yè)旅程后，很容易陷入一個(gè)思維誤區(qū)，遇到各種技術(shù)解決方案，總是想要自主研發(fā)，才對(duì)得起自己做技術(shù)出生，對(duì)于做科研的技術(shù)人員，自主研發(fā)、專研技術(shù)當(dāng)然理所應(yīng)當(dāng)，但是對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要考慮的是如何降低成本，提高效率、快速的研發(fā)產(chǎn)品，滿足市場需求，為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、市場創(chuàng)造價(jià)值。
在孵化器里面結(jié)識(shí)一個(gè)做020項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是多年的技術(shù)研發(fā)能力、面對(duì)各種技術(shù)解決方案，團(tuán)隊(duì)都自己做研發(fā)、面對(duì)行業(yè)已經(jīng)比較成熟的第三方工具，也不采取直接購買使用，投入大量資源和人力研發(fā)，最后是工具研發(fā)出來，各種BUG、用戶體驗(yàn)極差、完全不能商業(yè)化使用。就連一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站管理后臺(tái)，都自己研發(fā)、浪費(fèi)了大量的人力和時(shí)間、反而在最重要的核心產(chǎn)品的體驗(yàn)、界面、功能方面不能投入全部資源，在核心產(chǎn)品上面不能形成突破，在市場上面，迭代緩慢、錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，導(dǎo)致融資不利，最后也是失敗告終。
就拿現(xiàn)在比較知名的小米公司來做案例分析，雷軍原為金山公司CEO，也是做技術(shù)出生，其他小米創(chuàng)始人也是各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)大牛、但是他們一起創(chuàng)業(yè)也是借力現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、開源系統(tǒng)來打造自己的產(chǎn)品，最終滿足用戶的需求，成為一家迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
小米手機(jī)的操作系統(tǒng)基于Android原生系統(tǒng)深度開發(fā)，手機(jī)CPU也是采用的聯(lián)發(fā)科芯片，屏幕采用的日本夏新研發(fā)的、就連組裝也是和富士康合作，就是這樣擁有資源和技術(shù)能力的企業(yè)都會(huì)采用借力、利用行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)方案和硬件產(chǎn)品來滿足用戶的需要，對(duì)我們這些初創(chuàng)公司，資源有限的情況下，更加應(yīng)該有開放思想，善于借力整合資源，專注我們自己擅長領(lǐng)域，去滿足用戶的需要。
滿足一個(gè)市場需求，從用戶角度出發(fā)，不管采用什么技術(shù)、也許是自己研發(fā)、還有借助行業(yè)成熟技術(shù)都是不錯(cuò)的選擇。
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