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東郊到家,往約到家APP源碼開發(fā),推拿門店如何轉(zhuǎn)型上門預約模式

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今天一個朋友告訴我,他經(jīng)營了幾年的十幾個門店終于關(guān)閉了,只剩下一個門面苦苦支撐,具體呢就是由于疫情的影響,還有眾多的上門預約平臺,搶奪客戶,讓實體門店的客流量銳減,每個月的收入還不夠交房租和發(fā)工資,也只能先關(guān)閉了,在圖發(fā)展。
 
   當他了解到我們研發(fā)的《上門推拿預約平臺》以后,發(fā)現(xiàn)這是一個超級好的商業(yè)模式。用他的話來說,幫他省了房租,省的就是賺的,一年十幾個門店的房租也是一筆不小的投入。其次,幫他減少了員工的人數(shù),不需要全部都是全職的員工,可以和大部分的技師進行合作,采用訂單分成的方式,這樣既減少了固定的工資成本,也可以整合大量的技師資源,來滿足全城上門推拿服務訂單。
 
這樣的商業(yè)模式好處是顯而易見的,首先減少了房租和人工成本,這就大大的降低了我們的運營成本,而且由于是采取上門推拿的形式,那么可以接全城的訂單,服務的范圍和服務的訂單都可以大大的提升,增加了我們的盈利能力。
 
那么把省下來的工資和房租,用來推廣《上門推拿平臺》,把錢用在刀刃上,用在推廣引流上面,建立穩(wěn)定的訂單來源渠道,才能持續(xù)盈利。


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