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SOHO 3Q計劃:為有創(chuàng)造力的小公司打造
這次，潘石屹不打SOHO概念，要吃“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小公司”這個群體，還是O2O呢!
2015年，SOHO 3Q的計劃是在2月1日前，先完成望京SOHO和復興SOHO廣場的樣板間。在2015年，8個在北京、上海的項目全部完成。單個項目的投資在1萬平米以下，5、6個月以后就可以把租金收回來。投資的時間也短，盈利時間也比較長。第一步是開在全國各地，然后到全世界各地去開。SOHO 3Q一開始做的時候，定的目標就是全世界�，F(xiàn)在世界每個地方都是烏泱烏泱的中國人，而中國人還是喜歡到有中國平臺的地方，去用中國的平臺。國外房源肯定不是SOHO的房子，取得的方式是三種：租房、買房、買地。
在新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，辦公的狀態(tài)發(fā)生了改變，整個社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。未來一定是一個極大無比的平臺，像淘寶、百度、騰訊、微信，都是大的平臺。圍繞著這些平臺的都是無數(shù)的小公司，很有創(chuàng)造力的小公司，這就是我們想象的未來模式。
這些無數(shù)的個人小公司，3、5個人的合伙人，為了做一個產(chǎn)品，為了新的創(chuàng)意，他們應該在什么樣的環(huán)境下成長?就應該在SOHO 3Q的環(huán)境下成長。這是我們的理性思考。
我們認為辦公環(huán)境是多元化的是最好的，互相為市場，互相都可以啟發(fā)。只要有創(chuàng)造力的人、只要愿意獨立思考的人、不愿意在傳統(tǒng)辦公室里的人，都可以來到這里。單一的人群在一起的話，相互之間的啟發(fā)創(chuàng)造力就弱一些。
提問：如何選擇二、三線城市去發(fā)展SOHO 3Q?
我們之前只在北京和上海，雖然地貴，但去了地方上，腐敗受不了。慢慢我們會發(fā)展到國內(nèi)二、三線城市，首先，依照我們原來選擇辦公樓開發(fā)的指標，就是GDP指標。
我們把GDP指標進行了細分。
第一個是GDP總額，看這個城市的經(jīng)濟體量有多大。
第二個是人均GDP，反映城市的富裕程度。
第三個是GDP的增長速度，能夠看到城市的變化是快還是慢。
第四個是每平方公里上的GDP，反映城市的繁華程度和密集程度。
最后一個指標是第三產(chǎn)業(yè)，就是服務業(yè)占GDP比重的高低。
最后一個指標是最最重要的。第一產(chǎn)業(yè)是不需要房子的，第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，需要的是工業(yè)廠房。第三產(chǎn)業(yè)高，服務業(yè)高，辦公樓的需求才高。按照這個指標進行選擇的時候都沒有出現(xiàn)太大的偏差。
其次，要看這個城市的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，強還是不強。北京的互聯(lián)網(wǎng)氛圍就非常強，都有一點發(fā)燙的感覺。望京SOHO的三座樓，90%都是互聯(lián)網(wǎng)公司。杭州的互聯(lián)網(wǎng)，在淘寶、阿里巴巴的帶動下，發(fā)展的也很快。我到義烏去，大大小小的公司都有電子商務，都在往外發(fā)快遞大體上來說，在一線省會城市，SOHO 3Q都是有市場的。
提問：3Q模式跟國外WeWork的模式有什么區(qū)別?
WeWork的長項就是營造一個社區(qū)。我第一次參加他們活動的時候，他們的市值是15億美金，這兩天已經(jīng)變成50億美金了。線上的社交平臺，是他們最核心的功能，我們還沒有涉及。因為我們覺得中國的微博、微信這樣的社交平臺太多了，讓我們自己在短時間之內(nèi)做一個成熟的社交平臺，技術(shù)上也是有一定難度的，所以這是我們沒有做的。
WeWork沒有做的是我們非�？粗氐膬牲c，作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要在互聯(lián)網(wǎng)上交易，而他們是線下交易。我不知道他們當初是怎么考慮的，這可能跟美國人的習慣有關(guān)系。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常迅速，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，我們在設(shè)計這個產(chǎn)品的最重要的初衷就是可以在手機上搞定所有的事情，線下再做就沒效率了。
我認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個標志。第一個是你可以在網(wǎng)上選房子。第二是可以在網(wǎng)上方便地付款。我們跟銀行談好了。把你的業(yè)務和交易百分之百的放到互聯(lián)網(wǎng)上去做，就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。第三個要做的就是用互聯(lián)網(wǎng)去做廣告。
提問：SOHO3Q產(chǎn)品現(xiàn)在只是用于辦公，有沒有想過以后跟公寓相結(jié)合呢?
前兩天我跟小米交流，他們就要做這個東西，要跟我們戰(zhàn)略合作。畢竟我們是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司，我們有管理的技術(shù)、設(shè)計的技術(shù)。我們也把擔心跟他們交流了一下。我們看共享辦公大部分都很成功，住的項目也在做，做起來就會發(fā)現(xiàn)很多問題。人要睡到一起的話，問題就多了，辦公空間相對來說還是比較簡單。SOHO中國還是辦公樓的開發(fā)商，對于人對辦公空間的需求比較了解，包括如何凈化空氣、凈化水。要是住的話，我們也沒有多少房子空著。我們看到美國在做分享式住宅的時候也遇到很多問題，這些問題也同樣會在中國出現(xiàn)，可能比美國的問題還要大。
提問：您做這件事情是想為SOHO中國的持有型物業(yè)填滿寫字樓呢?還是想搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車?
原來我們的項目都在CBD，現(xiàn)在跑到五環(huán)邊上的望京，搞了50多萬平方米。望京的三座樓在過去3、4年里就是我心中的三座大山，我在想什么時候才能把它填滿?沒想到幾個月的時間就填滿了。所以不是為了解決SOHO中國寫字樓向外出租的問題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的顛覆和沖擊，舊的經(jīng)濟秩打破以后，建立起以互聯(lián)網(wǎng)為主的巨大平臺，在社會上遍布著無數(shù)的具有創(chuàng)造力的、辦公時間靈活、業(yè)務多樣的公司，這個市場會非常巨大。
SOHO中國確實是得益于過去20年中國經(jīng)濟的高速增長的和中國的城市化，使SOHO中國的經(jīng)濟實力變得非常強大。2014年一年給政府交的稅收超過60億元人民幣。我們持有這么多的物業(yè)，帳面上的現(xiàn)金大概是100多億，再過幾個月就要超過200個億。我們意識到這個社會會受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，到底要怎么做呢?一個辦法就是拿出來100億用于收購別的公司，可不可以?好多人都是這樣做的。
我們也想過這種思路，可是我們不想這樣做。投資一兩個億做這個項目，我們想做符合自己的心意的，能夠從心里覺得這是我們的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是社會需要的，這個產(chǎn)品確實能夠讓社會變得更好，讓社會的效率更高，讓很多人進來的更方便、成本更低，這就是我們的想法。
我看《喬布斯傳》上提到甲骨文的老板是喬布斯的好朋友。他跟喬布斯說現(xiàn)在有一個投資機會，你要投資一筆錢能賺好多錢。結(jié)果喬布斯好像沒聽到。他又說了一遍。喬布斯說賺這么多的錢干什么?喬布斯沒有把錢看得太重，就是為了他的產(chǎn)品。我們SOHO中國從骨子里面要學習蘋果公司，就是做好自己的產(chǎn)品。圍繞著自己的產(chǎn)品，真正是發(fā)自內(nèi)心的，我們自己想明白的，覺得對我們自己的發(fā)展有利，能夠不斷提高我們的資金實力，對這個社會也是有用的。這就是我們應該做的產(chǎn)品。
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