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成都網(wǎng)站改版也談互聯(lián)網(wǎng)+ 思維比建站更重要

隨著今年兩會上互聯(lián)網(wǎng)+概念推出之后,立刻在社會上刮起了互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng),似乎哪個行業(yè)不和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊,就覺得OUT了,自己就失去了創(chuàng)新機(jī)會,沒有了最新的市場。于是很多中小企業(yè)為了表示擁抱互聯(lián)網(wǎng),于是紛紛建設(shè)起相應(yīng)的網(wǎng)站,并由此試圖切入互聯(lián)網(wǎng)+,可是這樣的互聯(lián)網(wǎng)+能夠成功么?一個都不知道互聯(lián)網(wǎng)+的核心內(nèi)涵,又如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的重要作用呢?

互聯(lián)網(wǎng)+看起來是能夠和任何的行業(yè)進(jìn)行并行經(jīng)營,有的人將互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)成某個行業(yè)的一個定語,有的則是將互聯(lián)網(wǎng)+和這些行業(yè)進(jìn)行并行排列,沒有主次之分,筆者認(rèn)為,其實(shí)這兩種理解都存在著片面之處,互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)內(nèi)涵就是一種利用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新自己的產(chǎn)業(yè),更多是基于思維層面,而不是簡單的讓自己的網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)沾邊而已。

其實(shí)對于企業(yè)而言,網(wǎng)站建設(shè)的重要性已經(jīng)開始下降,無論是對于傳統(tǒng)的WEB1.0模式的建站還是現(xiàn)在WEB2.0模式的建站,其本質(zhì)還是在于一對多的宣傳。然而這種宣傳的成本一方面較大,另一方面粘性明顯下降,當(dāng)然有些銷售類企業(yè)通過構(gòu)建互動較強(qiáng)的網(wǎng)站,并投入較大的互動人力資源,還是會起到一定的作用。

成都網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為對于企業(yè)而言想要打造互聯(lián)網(wǎng)+,就需要擺脫建站思維,而是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的快捷的信息傳遞,富于粘性的用戶吸引力,再加上誠信經(jīng)營,才能夠讓企業(yè)的運(yùn)營呈現(xiàn)本質(zhì)的變化,互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個渠道,當(dāng)一個企業(yè)運(yùn)用這個渠道時,如果忘卻了經(jīng)營的本質(zhì),那么即使這個渠道再先進(jìn),不僅不會給你企業(yè)帶來任何的好處,甚至還會因?yàn)槠涠嘣膫鞑ツJ,多對多的?lián)結(jié)方式而產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)。

因此對于企業(yè)而言,首先要了解什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維,只有充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)帶來什么樣的變化才能夠更好的運(yùn)用。比如傳統(tǒng)的出租車行業(yè),因?yàn)閴艛嗝黠@,但是通過滴滴打車等APP應(yīng)用之后,有效的提升了服務(wù)的針對性,極大的提升社會上閑散的資源利用率,從而達(dá)到雙贏,這才是互聯(lián)網(wǎng)思維,而不是某個出租車公司開個網(wǎng)站來和司機(jī)互動。

然后要了解自己行業(yè)會不會受到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,從而更好的切入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的經(jīng)營。其實(shí)現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下的行業(yè)都能夠通過基于互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的改變,而這種改變對于傳統(tǒng)企業(yè)來說會產(chǎn)生明顯的不適應(yīng)性,比如互聯(lián)網(wǎng)金融,當(dāng)支付寶推出活期利息概念之后,就受到了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的口誅筆伐,可是事實(shí)上這種互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,就從一定程度上解決了中小微企業(yè)融資難的問題,而且對于這些互聯(lián)網(wǎng)金融主體而言,卻能夠獲得更高的用戶粘性,進(jìn)而推動企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)增長的動力。

最后就要看如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+了,對于傳統(tǒng)企業(yè)想要遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)+沖擊,顯然依然不可能,那么只有通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)+才能夠讓自己活的更加長久,還是以金融領(lǐng)域?yàn)槔,傳統(tǒng)四大銀行利用自己的權(quán)威已經(jīng)難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史發(fā)展潮流,所以這些銀行開始加快思維轉(zhuǎn)變,積極開拓自己的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,比如光大證券就加入了眾籌業(yè)務(wù)等,西南證券等啟動了自己的P2P業(yè)務(wù),從而為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動力。

由此可見,互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)際上是一個思維,遠(yuǎn)比建設(shè)一個網(wǎng)站更為重要,事實(shí)上在微信、APP以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)網(wǎng)站的重要性也已經(jīng)開始削弱,那么通過站在思維的高度才能夠更好的發(fā)展自身的企業(yè)。

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